Почему обучение достижению целей не работает?

Возникало ли у вас ощущение, что вы уже всё перепробовали?

Всё то, что может изменить вашу жизнь к лучшему.

И никакое обучение достижению целей не работает.

***

https://youtu.be/kWa0tYP7kWs

***

Попробовали всё, но ваша жизнь не улучшается, денег больше не становится, после кратковременных изменений ситуация возвращается в точку «А», где и была до попыток что-то изменить.

 

Привет, с вами Андрей Шишлянников.

 

Возможно вы, как и я ранее, предпринимали усилия, но улучшения происходили на доли процента.

 

Знакомо?

 

Если это так, то в вашем сознании, возможно, сформировалось убеждение, от которого и мне пришлось избавляться.

Оно выглядит так.

Я УЖЕ ВСЁ ПОПРОБОВАЛ, НИЧЕГО НЕ ПОМОГАЕТ. НУЖНО ЧТО-ТО КАРДИНАЛЬНО НОВОЕ.

 

Именно поэтому в наших городах появляются «гуру»: тайм-менеджмента, продаж и маркетинга; гуру, которые приезжают из соседних городов и проводят обучение достижению целей.

Мы платим за какие-то сомнительные тренинги… а может и не платим, потому что разочаровались.

Всё бесполезно.

 

И, многие – посмотрите на своё окружение – просто ползут по прямой с уклоном вниз, повторяя ежедневно одни и те же действия.

 

Как сказал Артемий Лебедев:

 

Почему обучение достижению целей не работает?

 

Если же вы решили по-настоящему что-то изменить, то вам нужно знать о ловушке мозга, которую он вам приготовил.

 

…Вы, наверное, знаете из популярной литературы, что мозг человека состоит из 3-х частей:

— рептилоидного, или крокодильего;

— обезьяннего, или социального;

— человеческого, или логического.

 

Итак, на входе, на страже стоит мозг, который достался нам от рептилий, так называемый «крокодилий» мозг.

Он первый сталкивается с новой информацией.

 

Его задача либо пропустить информацию дальше, либо не пропускать (если она представляет опасность или неинтересна).

Если крокодилий мозг информацию не пропускает, то действует по одному из двух сценариев:

— либо сценарий «притвориться мёртвым», попросту проигнорировать;

— либо сценарий «действовать», что значит либо нападать/атаковать источник беспокойства, либо убегать.

 

Вы не услышали сейчас сценария «понять данную информацию», правда? Это потому, что функция крок-мозга только «пущать» либо «не пущать». А если пропустит дальше, то подключаются уже 2 других «мозга» — «обезьяний» и «человеческий».

 

То есть крокодилий мозг – по сути, охранник, через который проходит любой новый человек, идея или информация.

 

И, как вы уже, наверное, догадываетесь, «зелёный свет» получают не все «визитёры».

 

Вот такие замашки вахтёра. А каждый вахтёр, как говорил Задорнов, считает себя пограничником.

 

Вы смотрите снизу вверх на тех, кто раньше был ниже вас по социальной лестнице.

Вы видите более успешных коллег, которые год-два назад ничего не понимали в вашем деле.

Вы занимаетесь бизнесом 20 лет, а молодые выскочки зовут вас на тренинги, где готовы поделиться «опытом, накопленным за полгода (!) работы в данном направлении».

 

И вы реально понимаете, что им есть чем с вами поделиться.

Почему?

Потому что они поняли, как подчинть, выдрессировать свой «крокодилий» мозг

 

Давайте спросим по-другому.

 

Что мы с вами можем сделать, как люди разумные, чтобы нивелировать действие крокодильего мозга?

 

Вариант 1.

 

Мы окружаем «человеческим» мозгом мозг «рептилоидный» и говорим:

— Это наш человек/информация. Пропусти его/её.

 

…Представим, что у нас идёт тренинг, он длится 2 недели.

Один день мы говорим «пропусти эту информацию» — а информация новая, незнакомая, необычная… Второй день говорим, третий…

На третий или десятый день рептилоидный мозг взбунтуется и перестанет подчиняться. Перестанет пропускать новую информацию, опять поставит блок.

 

Что делать, чтобы избежать этого?

 

Вариант 2.

 

Взять за основу следующий алгоритм.

В течение времени, пока вы в тренинге, вы просто ДЕЛАЕТЕ то, что вам говорят.

Не задумываясь «а нужно ли мне это сейчас».

Не грузиться мыслями «а вдруг я потрачу время и это ни к чему не приведёт».

Я понимаю, что слышать это для вас противоестественно.

 

Определите срок для себя.

Я рекомендую определить срок – 30 дней и посмотреть, что с вами произойдёт через эти 30 дней; каким образом изменится ваша жизнь через эти 30 дней.

 

Важно: пока 30 дней не прошли, не предпринимать шагов по изменению стратегии.

 

В противном случае вы будете сегодня делать одно, завтра другое, и… уподобитесь большинству жителей планеты Земля, которые «с понедельника» решили выбраться из рутины… и не выбрались.

 

Периоды должны быть больше.

 

30 дней – это нормально. Это время для формирования новой привычки, или целого комплекса привычек.

 

В тренинге «Набор высоты», который начинается 12 марта 2018 года, мы работаем 2 недели. После этого я предлагаю участникам продолжить делать то, что мы делали. И у меня есть технологии, которые закрепляют то поведение, которое мы выработали в течение 2-х недель тренинга.

 

Попробуйте, поделайте 30 дней и посмотрите, что произойдёт с вами.

 

Меня вы можете найти во всех соцсетях (а раз читаете эти строки, то уже нашли), и где-то рядом увидеть ссылку на бесплатное участие в первом дне данного тренинга «Набор высоты», где участники проходят обучение достижению целей.

 

Желаю удачи. До встречи!

Почему обучение достижению целей не работает?

Почему обучение достижению целей не работает?

Почему обучение достижению целей не работает?
Почему обучение достижению целей не работает?

P.S. Внимание!

Уже скоро состоится:


Почему обучение достижению целей не работает?

P.P.SНравится статья?

Подписывайтесь на обновления, я обещаю постоянно радовать вас полезными и интересными постами.

Ваш Андрей Шишлянников.

Почему обучение достижению целей не работает?

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

У вас новый лид!

...Вот как это будет выглядеть у вас в письме: И эту информацию вытащит НЕ ЧЕЛОВЕК. Робот. Думаете, общение будет проходить слишком жёстко, непривычно для человека? Приветствую,

Читать полностью »

КАК СНЯТЬ ВИДЕО-презентацию, если вы собственник бизнеса? Структура, фишки

Вы — собственник бизнеса, и озабочены тем, что ваши менеджеры общаются на уровне менеджеров? Оперируют понятиями: скидка, срок, комплектация? Так же, как и ваши конкуренты... Мечтаете

Читать полностью »

Современные основы маркетинга. Пожалуй, самое короткое видео

Перед вами эксперимент. Я взял суть современных основ маркетинга – то, что обычно умалчивают, дробят, объясняют не полностью — и задал себе цель: ЗАПИСАТЬ ОЧЕНЬ КОРОТКОЕ ВИДЕО, в

Читать полностью »

6 самых жгучих ПРОБЛЕМ С ПЕРСОНАЛОМ, которые терзают собственников

...Работая 6 лет с разными направлениями в бизнесе, я понял одну важную вещь. Главное — клиент. Вы скажете, это банальность? А давайте посмотрим с другой стороны.

Читать полностью »

5 бед бизнеса — 1 ответ!

Привет! Я тут подсобрал все проблемы, которые наиболее часто беспокоят собственников бизнеса. Давайте так: если найдёте хоть одну, которая беспокоит вас — переходите по ссылке внизу

Читать полностью »

elementor-icon-box-description