Лидерство: суть и причины отсутствия лидеров (видео)

Однажды, много лет назад, я был на тренинге по теме «Лидерство», суть которого - обучение руководителей работе с молодёжью на городских предприятиях.То есть, про определению, каждый из нас должен быть потенциально вожаком, лидером, умеющим (и желающим) повести за собой массы.

В начале тренинга участникам дали задание: познакомиться с соседом и за 2 минуты узнать о нём что-то, что можно рассказать потом остальным.

Ну и потом презентовать этого человека остальным.

***

Моим соседом оказался молодой человек — сотрудник крупного комбината. Что мне ещё бросилось в глаза? Он был похож на Алека Болдуина, того, который получил Оскара за своё 7-ми минутное появление в фильме «Американцы».

Если не видели, посмотрите, как он застроил отдел продаж и станет понятно, почему дают Оскара за 7 минут на экране.

 

***

***

Вопрос: кто добровольно хочет быть таким человеком? Вы хотите?

Итак, сидит рядом вот такой пробивной малый, умеющий заглянуть в душу и увидеть там то, о чём я сам не знаю.

Знакомлюсь.

В процессе понимаю, что:

— это уверенный в себе человек, за которым хочется идти;

— сразу видно, что он выслушает, поможет тебе в трудной ситуации, а если надо, то и пенделя наладит;

— несомненно, у него огромный потенциал как у молодёжного лидера.

Вот такие мысли я решил довести до присутствующих. Также я кратко рассказал о себе.

***

Когда очередь презентовать дошла до нашей пары, сначала слово дали моему соседу. Он встал, оглядел присутствующих, и… сообщил обо мне, что:

— я уверенный в себе человек, за которым хочется идти;

— сразу видно, что я выслушаю, помогу в трудной ситуации, а если надо, то и пенделя налажу;

— несомненно, у меня огромный потенциал как у молодёжного лидера.

В эту минуту я понял всё. У меня реально был шок:

— во-первых, я не знал, что сам произвожу такое же впечатление, как сосед на меня (а что он врёт, мыслей у меня не было – ведь я же искренне думал о нём  то же самое);

— во-вторых, А ЧТО ТЕПЕРЬ МНЕ ГОВОРИТЬ  о нём???

…Как-то я выкрутился, что-то наплёл. Сейчас уже не важно.

Важно то, какой урок я извлёк:

— каждый стремится увидеть рядом человека, которому можно довериться в трудной ситуации, который и выслушает, и, когда нужно, пенделя наладит; который будет признанным лидером в глазах других, о котором не зазорно будет сказать, что он твой «вожак», лидер.

***

Liderstvo sut

 

Дэн Кенеди говорит, что большинство бегает с «пуповиной наперевес», стремясь её кому-нибудь воткнуть.

***

Зачем я это рассказал?

Многие руководители стремятся так поставить работу своих подчинённых, чтобы за шаг влево — шаг вправо следовало наказание. Красота! – можно просто требовать выполнения обязанностей, а дисциплина и желание работать будут на «автопилоте»… Как бы не так!

Представьте, что в Вашей компании внедрена именно такая система. А в в компании-конкуренте люди работают, потому что им хочется нравиться руководителю-лидеру, потому что они боятся провалить свой участок работы, потому что «пацаны огорчатся», и ещё несколько мотиваторов, не применяющихся в Вашей фирме.

Кто будет успешнее?

Хотели бы Вы узнать, как подключить такие, невидимые двигатели, заставляющие сотрудников бегать в разы быстрее, и работать качественнее, чем в других компаниях?

Тогда пройдите вот сюда:

http://bit.ly/1rnixI1

Там же Вы найдёте то самое видео, о котором идёт речь в начале статьи (обязательно посмотрите его, если не видели).

А завтра (или сегодня), 15 июня, я расскажу о том, какие технологии лидерства я собирал и применял в течение полутора десятков лет. Сделаю это бесплатно. Впервые за свою жизнь. Только свой, личный опыт, без пересказа других тренингов.

Вы узнаете:

— какую ошибку допускаем мы все, когда говорим о лидерстве?

— как быстро понять, кто лидер в команде реальных продавцов, и что с ним делать, если это не вы?

— какие 3 параметра нужо отслеживать, чтобы всё было ок?

— как контролировать, не досаждая излишним контролем?

— какие фишки помогут постоянно быть круче других?

— как гасить недовольство сотрудников, если причина от вас не зависит?

Что ж, не откладывыйте, регистрируйтесь прямо сейчас здесь:

http://bit.ly/1rnixI1

Именно здесь проходит «водораздел» между теми, кто и завтра будет вести дела в своём бизнесе по-старому, и теми, кто возьмёт на вооружение отработанные в российских реалиях технологии лидерства, суть управления персоналом и мотивации.

 

P.S. Внимание!

_________________________________________________

P.P.SНравится статья?

Подписывайтесь на обновления, я обещаю постоянно радовать вас полезными и интересными постами.
Ваш Андрей Шишлянников.

_________________________________________________

P.P.P.S. Нравится автор?

Follow antimanipul on Twitter

_________________________________________________


    Яндекс.Метрика