Срочно: Реинкарнация бизнеса!

Срочно!!! От Андрея Шишлянникова.

Приветствую, коллеги.
Я решил сделать предложение, которое должно вас заинтересовать. Об этом ниже.

В прошлом посте рассказал сказку о «картофельном фермере», и обещал раскрыть суть преобразований в бизнесе, которые вы можете начать делать уже сейчас.

Сегодня я расскажу о результатах внедрения технологичной модели бизнеса.

Мы послушаем Сергея Викторовича – генерального директора фирмы-производителя фильтров для спецтехники из нашего города Новокузнецка. Он расскажет о мероприятиях, которые преобразовали его бизнес.

Но сначала я бы хотел вспомнить о человеке, который оставил неизгладимый след в менеджменте и производственной науке.

henry-ford

Этот человек — Генри Форд. Чем он знаменит?

Большинство наших современников считают, что Форд изобрел автомобиль. Даже мои студенты-пятикурсники уверены, что Генри Форд создал технологию конвейерной сборки, конвейер.

Оба ответа неверны.
Всё изобрели до него: ранее конвейеры использовали на зерновых элеваторах и мясокомбинатах, а другой человек, Рэнсом Олдс, за 6 лет до Форда получил патент на использование движущихся тележек в производстве.

Так чем знаменит Генри Форд?
Тем же, чем можете стать знамениты вы – среди своих коллег-конкурентов-«фермеров» (см. предыдущий пост).

А что можете сделать вы?

1. Внедрить поточное производство в вашем бизнесе – от привлечения клиентов до производства товаров или услуг и постпродажного обслуживания. Не зависимое от настроения сотрудников, с регламентированными бизнес-процессами. С чёткой, понятной мотивацией и контролем.

2. Привлечь людей с цифровым мышлением, которые будут легко встраиваться в технологический процесс.

3. Получать результат – стабильное, качество продукта, выполнение плана.

Как это выглядит со стороны?

Прямая речь руководителя рекламной компании:

«У меня брат прошёл бизнес-обучение, внедрил те технологии, которым его обучили, и в итоге бОльшую часть времени живёт не в городе, а на курорте, контролируя бизнес дистанционно. Работает не он, а его люди! А я бьюсь, бьюсь несколько лет – и всё нахожусь в одной точке!»

Давайте теперь послушаем моего клиента Сергея Викторовича – его ответы на возможные вопросы и возражения будут обозначаться временем на видеоролике, когда он это говорит. Иногда Сергею Викторовичу буду «помогать» я.

Не закрывая это письмо прямо сейчас нажмите:
http://manipulyat-see.net/prodazhi/chto-govoryat-obo-mne-moi-ucheniki-i-klienty/
и в открывшемся окне кликните на первое видео.

Итак, что возражают те, кто услышал о технологиях ведения бизнеса ХХI века:

— у меня маленький бизнес!
Отвечу я:
Мы, консультанты, говорим так: если у вас 2 продавца, сделайте одного из них старшим. Это – в самом примитивном виде поточное производство. Мы с вами можем сделать не примитивно. Даже на 2-х работниках.

— я сам обучу (настрою, заставлю работать)
А операцию – аппендицит, например, вы тоже сами себе готовы сделать? Или механизм из нескольких (десятков) человек – менее сложная система?
На видео 0-19:
«Начали менять – людям не понравилось. Провели тренинги – приглашали, своих пробовали отправлять… Ну, свои, разумеется, не хотят… Он привык так стабильно работать, его всё устраивает».

— это сложно!
Не сложнее, чем то, что вы делаете в вашем бизнесе сейчас. Будет сложно перестраиваться? – да, возможно. Будет ли сложнее работать потом? – наоборот, будет легче.

— у меня уйдут люди!
Могут.
На видео 0-40:
«Попробовали. Получили обратный эффект. Старая компания – сложившийся коллектив, который достиг какого-то уровня, и всё, и больше они не развиваются – старая команда ушла. Наняли новых людей».

— у меня нет на это времени!
3-03:
«На сегодняшний день я не хожу их не пинаю. Не хожу, не спрашиваю: – Сколько вы позвонили, сколько вы сделали, какой план у вас?.. Они автоматически начинают работать. Да, там у меня есть старший – директор торгового дома, он это всё проверяет, бухгалтерия проверяет отчёты, и получается, что они работают на автопилоте».
3-50:
«В принципе, скажу честно, процентов 30 у меня освободилось свободного времени».

— это дорого!
Основы я дам бесплатно. Вы самостоятельно сможете начать внедрение.

Когда?

Только что, буквально несколько часов назад состоялся вебинар «для своих»

РЕИНКАРНАЦИЯ БИЗНЕСА:
портал в ваш обновлённый бизнес

Мероприятие продлось около 3 часов. В конце я сделал очень, ОЧЕНЬ ВЫГОДНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ тем участникам, кому нужна будет дальнейшая поддержка. Тем, кто прямо сейчас пройдёт по этой ссылке – гарантирую скидку 30%.

Как Вам такое развитие событий?
Если «ДА», то пройдите, пожалуйста, по этой ссылке, посмотрите прошедший вебинар и зарезервируйте за собой 30% скидку на ОЧЕНЬ ВЫГОДНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ.

Сразу после регистрации вам на почту придёт ссылка на запись вебинара.

Отвечу ещё на один вопрос, который, наверняка, крутится у вас в голове:

— почему бы не запланировать это мероприятие, например, на следующую неделю – ведь у людей будут сложности с выделением времени для участия! Сделал бы широкий анонс, пришло бы больше людей…
А в том и дело, что я не хочу больше.

Я эффективно смогу общаться лишь с несколькими: ведь будет лучше, если моё внимание распределится между 2-мя участниками, чем между 20-ю, не так ли? Поэтому на каком-то зарегистрированном участнике я просто уберу форму подписки на странице. Вы уж меня простите, если вы опоздали. А с кем-то мы совершим такой прорыв, что даже Сергей Викторович позавидует )))

Помните, в прошлой статье я просил собрать цифры:

1. Объём продаж за прошлый месяц (да, я знаю, что январь короткий, пьяный и никакой).
2. Количество покупателей в этом месяце.
3. Количество клиентов в вашей базе (если база имеется). Купивших ранее отдельно, и не купивших – отдельно.

Если вы, подготовили эти цифры – отлично! С ними пользу от вебинара вы получите в 100 раз большую, чем без них.

Итак, что узнаете, прослушав запись вебинара:

— я расскажу об общей схеме анализа бизнеса. Как вы уже, наверное слышали, подобный анализ стОит от 30 000 рублей. Для тех, кто в курсе – это будет синтез разбора бизнеса с помощью Главной формулы прибыли и Декомпозиции. За первые 20 минут вебинара вы перейдёте в высшую категорию — 1% предпринимателей, кто знает об этих методиках. А вы завтра не только о них УЗНАЕТЕ, но и сразу под моим руководством ПРИМЕНИТЕ!

— мы рассмотрим каждый коэффициент Главной формулы прибыли, влияющий на результативность бизнеса. Оценим ресурсы для увеличения этих коэффициентов. Обычно потенциал увеличения коэффициента – 10-30%. Коэффициентов 5. Умножьте и получите потенциал роста вашего бизнеса. Это к вопросу – а что мне даст участие в вебинаре? Окупится ли потраченное время?

— я расскажу и покажу, какие мероприятия необходимо провести, чтобы увеличить эти коэффициенты. Каждый коэффициент. Так что приготовьтесь записывать – информации будет очень много!

Ещё раз: идём по ссылке ниже, вводим свои контактные данные, проверяем почту, и получаем запись!

>>>ССЫЛКА<<<

P.S. Забыл самое главное возражение, о котором вы сами себе не признаетесь:

— мне лень, пусть идёт всё как идет.

Что ж, пусть. Если вы дочитали до этого места, значит в вашем бизнесе не всё гладко. А если это так, то вы производите повторяющиеся действия, которые не приводят к желаемому результату.

Вы осознаёте это, и всё равно бьётесь в своей парадигме, как зверь в клетке, и не хотите из неё выйти.
Отлично, значит вы не готовы. Но готовы другие. Дайте дорогу другим фермерам.

Внимание!

Я постоянно провожу бесплатные онлайн-семинары для предпринимателей и руководителей бизнеса.

Во время этих вебинаров собственники бизнеса получают отфильтрованную от лишних подробностей информацию. Я свожу всё к КОНКРЕТНЫМ шагам, что называется — иди и внедряй.

УЗНАЙТЕ, какое событие состоится уже в ближайшие дни!

Ваша-ссылка-на-участие

__________________________________________________

P.S. Нравится статья?

Подписывайтесь на обновления, я обещаю постоянно радовать вас полезными и интересными постами. Ваш Андрей Шишлянников.

_________________________________________________

P.P.S. Нравится автор? Follow antimanipul on Twitter

_________________________________________________

    Яндекс.Метрика