3 причины, почему бизнес-клубы предпринимателей долго не живут

Вы – собственник бизнеса, и решили создать бизнес-клуб предпринимателей?

Хотите общаться, найти товарищей в своём городе, обмениваться фишками и технологиями?

Планируете делать это «в живую», встречаясь регулярно где-нибудь в кафе?

***

Что ж, за 4 года, пока я помогаю предпринимателям, я насмотрелся на ряд созданных и умерших сообществ.

И могу рассказать вам о плюсах-минусах таких сообществ, о том, по каким причинам они разрушаются, и как создать по-настоящему эффективное бизнес-сообщество.

Могу рассказать, но не буду из-за недостатка времени.

Сегодня – только о с плюсах и минусах подобных объединений.

 

  1. Плюсы.

 

+ Первый плюс.

Несомненно, общение. Услышать слова участия от «товарища по несчастью», оказать моральную поддержку бывает очень приятно.

Ведь известно, что предприниматели – в большинстве своём одинокие люди. Поговорить элементарно не с кем: близкие не поймут, работники загружены своими проблемами…

Тоска!

Водяной

 

 

А общение, как «Рэд Булл», окрыляет. Но, правда, окрыляет людей с особыми взглядами на бизнес. Об этом я расскажу чуть позже.

 

+ Второй плюс.

Хм-м… Очень хочется написать ещё плюсы, но ничего не приходит на ум.

 

  1. Минусы. Чем плохо такое сообщество?

— Первый минус.

Блокирование вашего роста. Консервирование в той ситуации, в которой вы сейчас находитесь.

Не согласны?

Давайте разбираться.

У вас складывается ощущение, что вы в вашем бизнесе бегаете по кругу? Живёте в окружении проблем?

Представьте, что рядом с вами два человека: один – решающий проблемы по мере их возникновения, а другой – такой же, как вы, тонущий в проблемах. Как вы думаете, с каким из этих персонажей у вас сложится диалог?

Конечно, с похожим на вас!

Если же у вас всё хорошо… точнее, если бы у вас было бы всё хорошо, то тогда и необходимости создавать бизнес-сообщество б не было.

Понимаю, что вам не очень приятно это читать… А я тут и не ради вашего комфорта пишу, а ради вашей пользы. Крепитесь, дальше будет ещё жёстче!

 

Проведите эксперимент:

Выпишите имена всех людей, с кем вы общаетесь, в столбик. Справа от каждого имени напишите, сколько зарабатывает этот человек. В месяц. Ориентировочно.

Теперь сложите всё и поделите на количество участников в списке.

Вы получили среднее арифметическое. Ничего не напоминает?

 

Когда я проделал этот опыт, то передо мной оказалась сумма моего заработка в месяц!

 

Так вот.

Окружая себя комфортными в плане общения людьми, вы делаете что угодно, только не рывок в бизнесе.

Подобное притягивает подобное. Это не рывок, а расширение вашей зоны комфорта. Пристройка к ветхому дому из такого же ветхого материала. Вроде вы что-то предпринимаете, но… толку от этого не будет.

— Хорошо, — скажете вы, — а как должен рассуждать предприниматель, двигающийся вперёд?

А вот примерно так:

— Какой мне смысл встречаться с «товарищами по несчастью», если я, при необходимости, нахожу специалистов и совместно с ними вытягиваю бизнес на новый уровень? Вкладываю свои деньги и время. И, в таком случае, зачем мне передавать другим людям работающие у меня технологии? Которые (технологии), возможно, у них и не сработают вследствие того, что бизнесы разные...

 

— Второй минус.

Недолгая жизнь сообщества. И потом возникает вопрос – ради чего была вся эта суета?

По моей статистике, дольше 2-х месяцев бизнес-клубы предпринимателей не живут. Край 3. Полгода – готов поспорить, что не доживёт 100%.

Почему?

Потому что они создаются как «посиделки», без определённой цели. Как образ жизни.

А образ жизни взрослого человека – штука сложившаяся. И изменить её —  очень сложно! Как это ни печально. Туда, в эту жизнь, фиг втиснешь, даже, какой-нибудь спортзал, ценность которого очевидна.

А бизнес-сообщество… Ну, встретились раз, встретились два… И стало скучно. Непонятно, зачем тратили время.

То есть, оно организуется как процесс, типа навсегда)))

 

Так что же делать? Отказываться от задумки бизнес-сообщества?

Нет. Идея сама по себе не плоха.

Просто её нужно «докрутить».

 

Как?

Организовывать бизнес-сообщество «под задачу», как проект.

И работать в сообществе на результат. Вот это будет здраво.

 

Например, вы собираетесь в некую «мастер-группу» под руководством бизнес-тренера, который обязуется дать вам какой-то материал, и пинками загнать вас в «светлое будущее», допинать до результата.

«Ёжики плакали, кололись, но ели кактус»

Проходит 1-2-3 месяца, вы достигаете этих результатов, встречаетесь в последний раз, откупориваете бутылку шампанского и… тут возможны варианты – либо прощаетесь, либо запускаете новый проект.

Но – проект, а не процесс! И управляемый извне как проект. Человеком, который находится «вне системы». Видящим ситуацию как на шахматной доске. Способным вести и наказывать, карать и награждать.

 

Хотя… пишу я вот это,  думаю… А может, вам всего-то и надо – потрещать с собратьями ни о чём? Не достигать, а отдохнуть от напряга в своём бизнесе?

Тогда вам – прямая дорога в бизнес-сообщество, которое распадётся через месяц-два, а вы будете прятать глаза, когда увидите «сообщника» на улице.

И ведь, в самом деле, стыдно: начали, анонсировали и забросили…

 

А такое дело хорошее было!..

 

Сообщник будет думать, что вы думаете, что это из-за него всё покрылось мхом и паутиной. А на самом деле – таковы законы жизни.

Что ж, перейдём к третьему минусу такого сообщества.

 

— Третий минус.

Бесплатно, значит – бесполезно. Не верите?

Представьте городской рынок, на который ходят, чтобы не продать и купить, а просто пообщаться. Представьте предприятие, куда наведываются послушать новости.

Не получается представить?

Вся наша деятельность крутится вокруг продаж, или, попросту, обмена одной ценности на другую (в продажах «другое» — это, как правило, деньги).

Есть обмен – вы пожимаете руки и идёте домой изучать/внедрять/испытывать новинку.

Просто общение скоро надоест. Срок «надоедания» я указал выше.

Останется лишь пара фишек, которые вы не сможете применить в вашем бизнесе (по разным причинам), и чувство напрасно потраченного времени.

 

Поверьте, это уже видено мною много раз!

*** 

Итак, подведём итог.

Каким должно быть правильное бизнес-сообщество, бизнес-клуб предпринимателей?

Оно должно:

  1. Состоять из предпринимателей, находящихся на разных ступенях понимания бизнеса, чтобы те, кто опережает в развитии, был готов делиться своими наработками, нянчиться с более «инфантильными» (насколько это реально, а?);
  2. Быть не процессом, а проектом;
  3. Подразумевать обмен (продажу) одной ценности (например, опыта построения бизнеса) на другую (например, на деньги, но не факт).

 

И в дикой природе эти 3 фактора не встречаются. Они бродят порознь. А если встречаются, то срок совместной жизни у них – 1-2 месяца.

Встречаются «не в дикой». И называются по-другому: тренинги, семинары, мастер-группы, бизнес-марафоны и т. д.

 

Вот такая моя точка зрения на создаваемые у нас бизнес-клубы предпринимателей.

***

Знаю, что меня читают мои коллеги и потенциальные клиенты.

Если данная статья показалась вам полезной, нажмите, пожалуйста, на кнопки соцсетей (они слева, видите?) и ваши друзья прочтут её тоже.

Да, если вы не согласны с моими мыслями — также отправьте ссылку в соцсеть или (и) выскажите своё мнение в комментариях здесь или в соцсети.

Жгите глаголом, смелее!

 

______________________________________________

Вставка в блог. Бизнес-консультация
Увеличение прибыли
Увеличение прибыли
Кнопка-большая-1024x208
______________________________________________

 

P.S. Внимание!

Уже скоро состоится:
_________________________________________________

P.P.S. Нравится статья?

Подписывайтесь на обновления, я обещаю постоянно радовать вас полезными и интересными постами.
Ваш Андрей Шишлянников.

_________________________________________________

P.P.P.S. Нравится автор?

Follow antimanipul on Twitter

_________________________________________________

    Яндекс.Метрика