fbpx

Этим 2 типам собственников не подходит Битрикс24 «Управление и контроль»!

Оглавление

1 тип: “Ждущий чуда”

Сейчас, куда ни глянь – везде обещают повышение продаж.

– Установите городской телефонный номер, закажите новый станок, поменяйте резину на корпоративном автомобиле, ну хотя бы пачку бумаги купите – и ваши продажи вырастут!

 

Нас настолько зомбировали этим ростом продаж, что когда разговариваешь с прожжёнными техническими специалистами (по любому профилю), у них главная боль:

 

– Блин, и этот собственник ожидает, что в результате внедрения продажи вырастут!

 

Вот перед вами первая категория собственников, которым противопоказан пакет по работе с задачами Битрикс24 «Управление и контроль».

Это те, кто ждёт безоговорочного роста на следующий день после установки сервиса.

 

2 тип: “Перекладывающий ответственность”

Вторая категория собственников, которым не подойдёт Битрикс24, пакет «Управление и контроль» – ожидающие, что люди станут дисциплинированнее. Автоматически сразу после установки сервиса.

Это такие собственники, которые боятся резких движений, оттягивают конец (хм)) до невозможности.
Когда хвост уже крутит собакой, они понимают, что пора что-то менять.
Если не сейчас – то они просто потеряют свой бизнес.

Такие ребята надеются, что решат проблемы, растущие из своей головы (рыба гниёт…) за счёт других.
Переносят ответственность с себя.

 

Давайте расскажу, как бывает на самом деле…

Вы настраиваете управление.
Раньше люди шли на работу, допуская, что могут просидеть, прокрутить мышкой вверх-вниз файл, полдня провыбирать, кому позвонить, пропить кофе или прокурить вместо 10 минут полчаса-час.

Сейчас они понимают, что их деятельность прозрачна.
Не похалявишь.

Придётся работать интенсивнее…

Но.

Как правило, работать интенсивнее они не начинают. Ну, если немного и не все. Отдельные. Лучшие.

Почему?

Приведём в пример лошадей.

 

crm-bitriks24-zadachi

 

Вы поменяли сбрую, седло. Усовершенствовали уздечку.

А дальше что?

Заставить лошадей бежать быстрее можно в двух случаях:
– если эти лошади ещё не привыкли бегать медленно (то есть это новые лошади);
– если лошади бегали медленно, но их вогнали в состояние стресса.

Вы, наверное, догадываетесь, что в состоянии стресса они будут бегать быстро, но недолго.
То есть см п. 1 – понадобятся новые.

 

Что понимает вменяемый собственник?

Вменяемый собственник понимает, что при изменении подходов к управлению высока вероятность ухода сотрудников.
И он готовится к этому.

Я готовлю собственника. Настраиваю найм на автомате на берегу.

 

Лошади делали, что им заблагорассудится, без нормального управления.
А теперь программа ужесточилась.
Не все лошади к этому готовы, разумеется.
Будет ли увеличение скорости движения?

 

Вот я вам сейчас это вообще рассказывать не должен…
Ведь когда до конца льготного периода установки Битрикс24 «Управление и контроль» осталось 2 дня, мне наоборот надо привлекать больше желающих.

Но мы желающих набрали. От силы одного ещё потянем.

Поэтому – вот вам картина без прикрас.

 

Рост продаж достигается за счёт:

– изменения подходов в управлении (и тут Битрикс24 пакет по работе с задачами «Управление и контроль» – хорошая помощь, но не панацея);
– повышения интенсивности работы сотрудников (и тут будьте готовы, что часть из них слиняет);
– найма новых людей.

 

Пара примеров из моей практики

1.
Было 2 менеджера, стало 20. Двумя было сложно управлять. А когда стало 20 человек, у собственника освободилось около 30% времени. За счёт Битрикс24 не в последнюю очередь.

2.
Было 3 дизайнера. Кто в лес, кто по дрова. В результате изменений в управлении двое уволились, один остался. Взяли администратора и одного дизайнера на аутсорсинге, чтобы перекрываться, когда много работы.
Общее количество работников не увеличилось, фонд заработной платы уменьшился, эффективность выросла.

Остальные примеры будут вращаться вокруг «двое-трое ушли, но мы научились качественно нанимать и быстро обучать людей и, либо набрали новых, либо часть вывели на аутсорс, а старые стали работать интенсивней за счёт того, что изменился дух в компании, все видели, что собственник не ссал принимать сложные решения и не перекладывал ответственность на бездушный сервис».

В общем, если вы ещё здесь, если не собираетесь ничего с себя перекладывать и готовы трудиться кропотливо, постепенно изменяясь вместе со своим бизнесом, мы вас не бросим, не оставим одного.

Поможем.

Но.

 

Сделайте первый шаг сами

Перейдите сюда:

https://busres.bitrix24.site/zadachi/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Предыдущая
Следующая
Рубрики

Что поможет вашему бизнесу: коучинг, бизнес-тренинг или что-то другое?

Думаю, вы согласитесь, что в бизнесе повторяющиеся действия означают повторяющийся результат. Выход на другой уровень может произойти только через другие действия.  В данной статье мы

Читать полностью »

Система управления безопасностью компании. И не только безопасностью

Оглавление Задача Вчера возникла необходимость настроить так, чтобы удалённый дизайнер делал проекты. Регулярно. По несколько в день, за определённое (час или два) время. И всё

Читать полностью »

Современные системы управления компанией: 3 причины, почему нет

Оглавление Последнее время мы часто обсуждаем современные системы управления компанией. В прошлой статье разобрали нюансы при переводе офиса на удалённую работу. Сравнивали бизнес с веником. Помните,

Читать полностью »

Перевод офиса на удалённую работу. Как? — ответ во втором абзаце

Как повысить эффективность собственника бизнеса, ответственность руководителей отделов, а также скорость рядовых сотрудников при переводе офиса на удалённую работу? Возможно, вы удивитесь, но… В этом

Читать полностью »

Система управления деятельностью компании: коротко от проблемы до решения

Оглавление Если бы я поспрашивал людей, чего они хотят, люди бы ответили: «более быстрого коня!»Генри Форд В чём проблема системы управления деятельностью компании? Система управления

Читать полностью »

Системы автоматизированного управления компанией: 9 доводов «За»

Оглавление Многие компании ведут переписку в мессенджерах. С клиентами, между сотрудниками. Загляните в мессенджер к вашему работнику: чаты одноклассников, соседей, родителей. И тут же –

Читать полностью »
Заявки на кухни из интернета и его окрестностей
 
 
Как мебельщику превращать в клиентов максимальное количество обратившихся? 
 
Я, Андрей Шишлянников, собрал опыт ваших коллег и написал подробные статьи-инструкции по темам:
– привлечение клиентов и продажи в бизнесе “мебель на заказ”;
– повторные заказы ваших клиентов;
– привлечение “случайно” зашедших или обратившихся…

+ файлы (для доработки под ваш бизнес), используя которые вы модернизируете свой маркетинг и продажи.

Заинтересовал этот пост? Тогда вам сюда...

Свежие посты блога:
Что поможет вашему бизнесу: коучинг, бизнес-тренинг или что-то другое?
Система управления безопасностью компании. И не только безопасностью
Современные системы управления компанией: 3 причины, почему нет