Подбор персонала: методы проверки компетенций кандидата

Не все методы подбора персонала позволяют определить, кто перед вами – реальный кандидат или умеющий красиво рассказывать о себе и своих компетенциях.

Например, большинство тех, кто общается с кандидатами, задаются следующими вопросами:

1.

Как найти тех, кто…

Готов работать за меньшие деньги, чем в среднем по рынку?

За это отвечает:

ОБЪЯВЛЕНИЕ о вакансии

Какие пункты в объявлении конкретно? Как не отпугнуть упоминанием типа «у нас много не заработаешь»?

Должен быть пряник, который перевесит такой недостаток будущей работы, как скромная зарплата.

Что вы получите на вебинаре:

Стратегию привлечения идеальных кандидатов, в т. ч. ссылки на видео, статьи, записи.

2.

Как привлечь тех, кто:

Быстро соображает и умеет формулировать мысли устно?

За это отвечает:

ЗВОНОК-ПРИГЛАШЕНИЕ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ

Как должен быть составлен такой разговор?         

Так, чтобы на собеседование пришёл идеальный кандидат, а неидеальному прийти не хотелось.

Что вы получите на вебинаре:

Скрипт общения с кандидатом (текст с различными сценариями разговора).

3.

Как оставить только тех, кто:

Быстро и правильно считает в уме?

За это отвечает:

ТЕСТИРОВАНИЕ  ВО ВРЕМЯ ПЕРВОГО ЭТАПА СОБЕСЕДОВАНИЯ

Что это за тесты? Как не усложнить и не отпугнуть нормальных кандидатов?

Тесты должны быть простыми, учитывающими стрессовое состояние человека, и профильными, например, менеджеру по продаже профлиста – рассчитать площадь.

Что вы получите на вебинаре:

Методологию тестирования и 2 типовых теста.

4.

Как вычислить тех, кто:

Честен и пунктуален;

Быстро обучается, старается?

За это отвечают:

РЕКОМЕНДАЦИИ С ПРОШЛЫХ МЕСТ РАБОТЫ

Как сделать, чтобы соискатель их предоставлял?

Включить соответствующий пункт в анкету.

Что вы получите на вебинаре:

Образец анкеты кандидата + приложение к анкете для продающего персонала + технику, как мотивировать кандидата предоставлять рекомендации.

5.

Как оставить только тех, кто:

Усидчив и последователен;

Умеет подмечать нюансы?

За это отвечает:

АНКЕТА, которую заполняет соискатель

Как должна выглядеть такая анкета?

Она должна быть наполнена совпадениями, незаметными пасхалками, и заданиями, которые могут показаться двусмысленными, но не быть перегруженной.

Что вы получите на вебинаре:

Образец анкеты с её разбором.

6.

Как распознать тех, кто:

Быстро обучается, старается?

За это отвечает:

ЗАДАНИЕ ПЕРЕД ВТОРЫМ ЭТАПОМ СОБЕСЕДОВАНИЯ                       

Какое это задание? Как не перегрузить и не испугать кандидата?

Конкретное простое задание, без выполнения которого он, скорее всего, провалит второй этап (и он это понимает).

Что вы получите на вебинаре:

Пример такого задания.

7.

Как привлечь тех, кто:

Умеет продавать, а не ныть или впаривать;

В диалоге в состоянии стресса контролирует эмоции: не раздражается, не теряется (запинки, заикание);

В диалоге в состоянии стресса контролирует разум: ведёт запланированную линию поведения, не прогибается, т. е. не снижает прибыль компании.

За это отвечает:

ВТОРОЙ ЭТАП СОБЕСЕДОВАНИЯ, а именно его часть – деловая игра

Что должно быть в такой игре?            

Модель продажи, провоцирующая кандидата на максимум ошибок; с участием потенциального руководителя, обкаткой общения с кандидатом.

Что вы получите на вебинаре:

2 структуры таких игр, которые сможете адаптировать под свой бизнес.

Если вы не зарегистрировались на вебинар по методам подбора персонала, ещё не поздно это сделать, кликнув на картинку: