Подбор персонала работодателем: СуперИгра

podbor-personala-rabotodatelem-superigra

Вы или ваш HR проводите подбор персонала. Отсеяли неподходящих кандидатов. Теперь вам, как собственнику, нужно увидеть «товар лицом», а именно, на что способны оставшиеся соискатели. Как должен осуществляться подбор персонала работодателем? Нужно ли собственнику посещать все этапы процесса подбора персонала? Как “играючи” за 15 минут отобрать самого подходящего кандидата?

Вам, хозяину бизнеса, нет необходимости лично присутствовать на всех этапах. Вам необходимо:

а) понимать, из чего состоит бизнес-процесс подбора персонала;

б) участвовать только во 2-м собеседовании, а именно – в СуперИгре.

Что такое СуперИгра?

Я рассказал об этом на микровебинаре за 22 минуты, и записал видео, оно ниже.

Сразу скажу, что инфа в видео больше относится к продажникам. Особенно полезна она будет тем, кто вроде бы не должен быть продавцом, но общается с клиентами. Дизайнеры, администраторы, замерщики… Уверен, вы задумывались, сколько теряете на том, что где-то они не могут выяснить, чего хочет заказчик, иногда не могут рассказать, а, бывает, боятся настоять на своём…

Вы скрипите зубами, призываете их учиться, возможно, пробуете учить. А ведь можно брать на работу людей, СКЛОННЫХ к правильному общению!

Данная статья – о выявлении «клиентоориентированных» качеств у человека. Причём, о выявлении этих качеств ещё ДО трудоустройства.

В общем, смотрите видео.

Текстом освещу лишь пару моментов, чтобы вы понимали, нужен ли вам данный видос.

Момент 1. Какое задание выдаётся соискателю на СуперИгру?

Основные – эти 2 варианта.

Раз:

podbor-personala-rabotodatelem-superigra1

И два:

podbor-personala-rabotodatelem-superigra2

Это болванки. Они дорабатываются под нюансы конкретного бизнеса. Упс. Не дорабатывают…ся, а я их дорабатываю, совместно с собственником.

Момент 2. Какие косяки в поведении кандидата позволяет увидеть СуперИгра?

– Неспособность понять, что требуется работодателю;

– Невыявление потребностей клиента;

– Прогиб под условия покупателя (необоснованные скидки, др. преференции);

– Уговаривание купить (унижение);

– Низкая стрессоустойчивость;

– Оказание воздействия не на покупателя, а на руководство с целью выбить более интересные для покупателя условия;

– Незакрытие сделки: «А, ну ладно, всё понятно, давайте» – А что «понятно», что «давайте»???

podbor-personala-rabotodatelem-superigra3

Приходилось вам видеть таких сотрудников? Хотите раз и навсегда убрать подобных деятелей из вашей жизни?

Тогда смотрите видео:

В видео я упоминаю тренинг «Покупатель под рентгеном». Будет неправильно, если я не предоставлю вам возможность ознакомиться с ним поближе.

Вообще-то я его активно сейчас не продаю. Но раз уж зашла о нём речь, посмотрите этот 3-х минутный анонс, и, если он заинтересует – напишите мне в комментарии к данной статье, или в личку (все данные соцсетей – в шапке сайта). Мы придумаем, как вам его получить:

P.S.

У ВАС ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОУЧАСТВОВАТЬ В ОДНОМ ИЗ БУДУЩИХ ВЕБИНАРОВ!

Точнее – микровебинаре. Почему-микро?

Потому что я ценю ваше время. Всего за 15-20 минут выдаю инфу, ссылки и материалы.

Ну, и в конце отвечаю на вопросы, появившиеся по ходу у участников.

МЕНЯ ЧАСТО СПРАШИВАЮТ:

– Что лучше – онлайн или запись?

– Лучше приходите на онлайн. Записей много, а возможностей задать вопросы гораздо меньше. На микровебинаре вы можете найти решение проблемы, которая мучила вас годами.

_________________________________________________

 

P.P.SНравится статья?

Подписывайтесь на обновления, я обещаю постоянно радовать вас полезными и интересными постами.
Ваш Андрей Шишлянников.

_________________________________________________

 

P.P.P.S. Нравится автор?

Follow antimanipul on Twitter

_________________________________________________

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики
Рубрики

Увеличение прибыли за счёт применения «Золотой формулы продаж»

  Приветствую! Возможно, вы скажете: — Опять он про увеличение прибыли за счёт... Помешался уже на прибыли! То про точку безубыточности рассказывает, то про экономию

Читать полностью »

Расчёт точки безубыточности: пример и неожиданное применение

С чего начинать найм, подбор персонала? С правильной финансовой мотивации сотрудников. С чего начинать создание финансовой мотивации? С расчёта точки безубыточности. Если вы не видите

Читать полностью »

Описание архетипов: как использовать в бизнесе, как донести до ЦА

Отлично, тест «Какой у вас архетип» вы прошли.  Зачем вам описание архетипов, смотрите в видео: https://youtu.be/8EwuQu30M90 В каком порядке мы архетипы расположили, напоминаю в таблице: _________________

Читать полностью »

Мотивация отдела продаж за 7 простых шагов

Мотивация отдела продаж — неисчерпаемая тема, и, пожалуй, вызывающая наибольшее количество вопросов со стороны собственников. Недавно мы рассмотрели 6 «добрых» и 3 «злых» способа нематериальной мотивации персонала.

Читать полностью »

Архетипы Юнга в маркетинге: самый наглядный и подробный тест. Часть 2

Приветствую. В прошлой статье, где мы начали тему «архетипы Юнга в маркетинге», мы прошли первую половину теста. Вы прописали буквы, они же столбцы. Следующий шаг –

Читать полностью »

Анкета клиента, образец: привлечение клиентов через сбор контактов

Зачем нужна анкета клиента? Образец в Word может изменить ваш бизнес за считанные дни! Приветствую. Почему не рассказал о необходимости собирать контакты клиентов? В вопросе

Читать полностью »