Средства достижения целей: зачем вагоны паровозу?

В какой-то момент я задумался: почему цели не всегда достигаются? Может быть, хромают средства достижения целей?

***

***

Раньше я, наслушавшись разных тренингов, брал ручку и писал цели, которые выглядели примерно так:

— лучше быть сытым, чем голодным;

— лучше быть богатым, чем бедным;

— лучше быть здоровым, чем больным.

 

Возможно, то же самое делаете и вы. И «почему-то» у вас не получается.

 

Рассмотрим другую ситуацию.

Сейчас в тренинге «Набор высоты» мне приходится слышать:

— Передо мной стоят финансовые цели. Пока я их не решу, смысла в каких-то других целях нет. Сначала мне нужно заработать денег, моя цель деньги. Деньги. День-ги. Д-е-н-ь-г-и. Я к тебе пришёл, помоги мне заработать, ты же обещал, ты же говорил, что увеличил в 2017 году свой доход в 3 раза!

 

Да, я говорил.

Но.

 

Вам не кажется, что в этих двух ситуациях есть что-то общее?

 

А общее в них то, что нужно понимать:

ВЫ НЕ ИЗМЕНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ, ПОКА НЕ ИЗМЕНИТЕСЬ САМИ

 

 

А для того, чтобы измениться, необходимо произвести ряд действий.

Ведь мы знаем правило:

 

ПОКА МЫ ПОСТУПАЕМ, КАК ПОСТУПАЛИ РАНЬШЕ, МЫ БУДЕМ ОСТАВАТЬСЯ ТЕМ, КЕМ БЫЛИ

 

Сводим вместе:

 

ЧТОБЫ ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ И РАЗМЕР ДОХОДА, НЕОБХОДИМО НАЧАТЬ ПОСТУПАТЬ ПО-ДРУГОМУ

 

Значит, другие поступки… А другим поступкам предшествуют другие решения.

Другим решениям – другие взгляды на жизнь. Иначе откуда эти решения возьмутся.

 

Ваши взгляды, убеждения – и есть самые главные средства достижения целей.

 

И вот тут мы подходим к самому больному…

 

Очень больно понимать, что раньше вы поступали неправильно. Мозг включает защиту (об этом в другой статье).

И обойти эту защиту можно по-разному.

 

В тренинге «Набор высоты» мы обходим эту защиту действием. Мы просто начинаем ДЕЛАТЬ. Поступать иначе, чем раньше.

 

И мозг через какое-то время видит: а оказывается, так тоже можно… и результат даже лучше!

Такой обман мозга получается.

 

Что мы делаем в первую очередь?

 

Мы делим ваши цели на «цели-паровозы» и «цели-вагоны».

 

Ок, пусть, если вас больше всего заботят финансы – пусть ваши финансовые цели будут целями-паровозами.

 

Но в вагонах должны ехать не бесплатные пассажиры.

В вагонах должны ехать:

— уголь для топки паровоза;

— персонал, который обслуживает паровоз;

— и т. д.

 

То есть, чем полезней будет то остальное, что вы делаете, для достижения «паровозных» целей, тем быстрее к этим «паровозным» целям придёте».

 

Итак, мы определяем цели-паровозы и цели-вагоны, и ни в коем случае цели-вагоны не отцепляем.

 

И это является залогом успеха.

 

Если вы сейчас, слушая меня, хотите сделать это самостоятельно, то:

— определите цели, от которых зависит ваше будущее (на языке бизнеса – пропишите основной бизнес-процесс);

— определите вспомогательные, «вагонные» цели, те, которые обеспечивают движение к главным, «паровозным» целям;

— после чего определите средства достижения целей, и «паровозных», и «вагонных».

 

Либо добро пожаловать на первый бесплатный день – тест-драйв тренинга «Набор высоты», где мы уже будем рассматривать эти и другие средства достижения целей.

 

Подробнее: ЗДЕСЬ.

 

 

P.S. Внимание!

Уже скоро состоится:


P.P.SНравится статья?

Подписывайтесь на обновления, я обещаю постоянно радовать вас полезными и интересными постами.

Ваш Андрей Шишлянников.

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики
Рубрики

Описание архетипов: как использовать в бизнесе, как донести до ЦА

Отлично, тест «Какой у вас архетип» вы прошли.  Зачем вам описание архетипов, смотрите в видео: https://youtu.be/8EwuQu30M90 В каком порядке мы архетипы расположили, напоминаю в таблице: _________________

Читать полностью »

Мотивация отдела продаж за 7 простых шагов

Мотивация отдела продаж — неисчерпаемая тема, и, пожалуй, вызывающая наибольшее количество вопросов со стороны собственников. Недавно мы рассмотрели 6 «добрых» и 3 «злых» способа нематериальной мотивации персонала.

Читать полностью »

Архетипы Юнга в маркетинге: самый наглядный и подробный тест. Часть 2

Приветствую. В прошлой статье, где мы начали тему «архетипы Юнга в маркетинге», мы прошли первую половину теста. Вы прописали буквы, они же столбцы. Следующий шаг –

Читать полностью »

Анкета клиента, образец: привлечение клиентов через сбор контактов

Зачем нужна анкета клиента? Образец в Word может изменить ваш бизнес за считанные дни! Приветствую. Почему не рассказал о необходимости собирать контакты клиентов? В вопросе

Читать полностью »

Архетипы Юнга в маркетинге: самый наглядный и подробный тест. Часть 1

Перед вами статья, написать которую меня побудила недоработка со стороны коллег. Когда мы разбираем архетипы Юнга в маркетинге, общие рассуждения, как правило, заканчиваются тестированием. Но

Читать полностью »

Система нематериальной мотивации персонала на примере: 6 «добрых» и 3 «злых» способа

Как выглядит система нематериальной мотивации персонала на примере конкретных, практических способов? Прежде чем раскрывать эту объёмную тему (как всегда, постараюсь кратко), следует проехать немного по

Читать полностью »