Хуже менеджерской работы лучше нет!

Что особенного в работе менеджера?

Мой коллега ответил на этот вопрос красивой метафорой. Но я, пожалуй, не соглашусь с выводом, который он сделал.

Начну по порядку.

***

Сейчас у нас стоят тридцатиградусные морозы. Не работают склады, краны не отгружают металлопрокат. А клиент хочет забрать оплаченный металл как можно скорее. Доставлять будем Камазом-длинномером, который обычно заказываем у давнего партнёра-перевозчика. Номер машины клиент просит сказать заранее, чтобы оформить пропуск на режимную территорию.

 

Загвоздка вот в чём.

 

Неизвестно, когда начнёт работать склад. Соответственно, я не могу сказать перевозчику, когда будет нужна машина. Он, в свою очередь, не может сказать, какую именно машину он предоставит – сроки же неизвестны! А я не могу знать данных водителя, которые нужно сказать клиенту для оформления пропуска.

______________________________________________________

Подпишитесь на бесплатный мини-курс

КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ МНЕ БОЛЬШЕ НИКТО И НИКОГДА НЕ ОТКАЗЫВАЛ?

удивительно простой способ склонить собеседника к нужному мнению (результату)

Жмите сюда!

______________________________________________________

 

И, чует моё сердце, что когда склад начнёт грузить, делать всё придётся одновременно. И участники комбинации будут недовольны.

 

Такая у нас работа.

 

Мой коллега, услышав от меня эту историю, заметил философски:

 

— Грузоперевозчику пофиг, он тупо ждёт, когда ты ему позвонишь. Складу пофиг, он ждёт, когда ты приедешь на погрузку. Клиенту остаётся ждать, когда ты привезёшь ему металл – ему тоже, в общем-то, пофиг. И только тебе, менеджеру, нужно всё это собрать воедино, уложить в коробочку, повязать красивой лентой и преподнести на блюдечке клиенту. Да, у нас работа – никто не позавидует!

 

И вроде бы он прав. Однако…

 

Смотрите. Перевозчик изнашивает свои машины в обмен на деньги. Склады ветшают, краны стареют и ломаются, а хозяева складов обменивают этот износ на хрустящие купюры. То есть – время убивает их оборудование, работая против них. Клиенту в данной ситуации, казалось бы, лучше всех – он производит практически равноценный обмен, получая продукцию за свои деньги. А теперь – внимание! – на сцену выходит Его величество Менеджер, который всю ситуацию поворачивает В СВОЮ ПОЛЬЗУ!

 

Менеджер:

 

а) практически не несёт расходов, кроме износа компьютерной мыши, клавиатуры (ему не принадлежащих), и иногда личного автомобиля;

 

б) получает не только деньги, но и опыт, с помощь которого зарабатывает в дальнейшем ещё больше.

 

Получается, менеджер умеет делать деньги из воздуха! Кто-там говорил, что работа у нас хреновая???

 

___________________________________________


P.S. Нравится статья?   Хотите получать свежие посты на e-mail?

Так в чём же дело? Жмите сюда!

___________________________________________
P.P.S. Нравится автор? Фолловить: Follow antimanipul on Twitter
___________________________________________

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики
Рубрики

Описание архетипов: как использовать в бизнесе, как донести до ЦА

Отлично, тест «Какой у вас архетип» вы прошли.  Зачем вам описание архетипов, смотрите в видео: https://youtu.be/8EwuQu30M90 В каком порядке мы архетипы расположили, напоминаю в таблице: _________________

Читать полностью »

Мотивация отдела продаж за 7 простых шагов

Мотивация отдела продаж — неисчерпаемая тема, и, пожалуй, вызывающая наибольшее количество вопросов со стороны собственников. Недавно мы рассмотрели 6 «добрых» и 3 «злых» способа нематериальной мотивации персонала.

Читать полностью »

Архетипы Юнга в маркетинге: самый наглядный и подробный тест. Часть 2

Приветствую. В прошлой статье, где мы начали тему «архетипы Юнга в маркетинге», мы прошли первую половину теста. Вы прописали буквы, они же столбцы. Следующий шаг –

Читать полностью »

Анкета клиента, образец: привлечение клиентов через сбор контактов

Зачем нужна анкета клиента? Образец в Word может изменить ваш бизнес за считанные дни! Приветствую. Почему не рассказал о необходимости собирать контакты клиентов? В вопросе

Читать полностью »

Архетипы Юнга в маркетинге: самый наглядный и подробный тест. Часть 1

Перед вами статья, написать которую меня побудила недоработка со стороны коллег. Когда мы разбираем архетипы Юнга в маркетинге, общие рассуждения, как правило, заканчиваются тестированием. Но

Читать полностью »

Система нематериальной мотивации персонала на примере: 6 «добрых» и 3 «злых» способа

Как выглядит система нематериальной мотивации персонала на примере конкретных, практических способов? Прежде чем раскрывать эту объёмную тему (как всегда, постараюсь кратко), следует проехать немного по

Читать полностью »